АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

БОСС-КАМЕРТОН: 

РАЗВИТИЕ АВТОРИТЕТА ЛИДЕРА

  • 08 июня 2021
  • очно (Москва) + онлайн

целевая аудитория

ДЛЯ КОГО

Руководители подразделений

ДЛЯ КОГО

Собственники бизнеса

ДЛЯ КОГО

Менеджеры высшего звена

ДЛЯ КОГО

Кто хочет достигнуть успеха в управлении

ДЛЯ КОГО

СПИКЕР

Александр Фридман

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

>>>

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик. 

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

>>>

Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»

ЧТО

ПРОГРАММА КУРСА

1

Нужно ли руководителю быть лидером: в каких случаях и для чего необходимы лидерские компетенции, и — к чему приведёт их отсутствие

2

Виды и модели лидерства: с учётом того, что термин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях

3

Как относиться к себе — важные нюансы поведения лидера: для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать правильную модель поведения. Способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить

4

НИЗЗЯЯЯ — смертные грехи лидера: руководитель, как и любой человек, обладает не только сильными сторонами, но и чертами, проявление которых будет неминуемо разрушать его авторитет. Лидер не имеет права вести себя естественно, подчинённые это обязательно заметят и отметят. Мы не можем отказаться от своих качеств, но можем научиться не проявлять их в рабочих ситуациях

5

Как правильно относиться к подчинённым: лидер должен уметь быть объективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и как этому научиться?

6

Как использовать и усиливать потенциал подчинённых: лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия?

7

Как и от чего защищать своих подчинённых: да, ваши сотрудники могут нуждаться в вашей защите — в хорошем смысле этого слова. На что следует обращать внимание лидеру, и что необходимо, чтобы не потерять авторитет?

8

Как вести себя при неудачах: они, увы, могут возникнуть в любой деятельности. Но в острых ситуациях внимание к действиям лидера многократно усиливается и от его поведения зависит как развитие событий, так и авторитет

НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

«НотнАЯ грамотА»

«Нотная грамота» для развития и калибровки личного стиля управления

Принципы

Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры

Упражнения

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Технологии

Технологии формирования легитимной власти

Методы

Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых

Инструменты

Инструменты для снижения сопротивления подчинённых

ВИДЕООБЗОР

ОНЛАЙН-КУРСА

ВЫПУСКНИКИ

У НАС ОБУЧАЮТСЯ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА

1 день, 8 академических часов

ОЧНО + ОНЛАЙН

СТОИМОСТЬ участия

40 000 р

CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вами и согласуем детали

КОНТАКТЫ